廣東東方恒力集團源于20世紀90年代末，發(fā)展至今，公司經營范圍已涉及：房地產投資與開發(fā)、物業(yè)管理、高科技產品研發(fā)、建筑工程裝修、酒店管理、商業(yè)、電子商務、消防設施工程、生態(tài)農業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)、進出口貿易等領域。現(xiàn)集團公司旗下企業(yè)有佛山市東方恒力投資有限公司（母公司）、廣東駿糧貿易有限公司、廣東龍錦威物流有限公司、廣東糧油貿易有限公司、佛山市東方恒力酒店管理有限公司、佛山市駿安消防安裝工程有限公司、佛山市正通建筑裝飾有限公司、佛山市愛度假網絡科技有限公司、佛山市愛度假旅行社有限公司、佛山市駿泰物業(yè)管理有限公司、惠州愛度度假酒店、清遠市清新區(qū)東方恒力發(fā)展有限公司、英德市駿豪房地產開發(fā)有限公司、英德市太陽城大酒店有限公司、英德市駿勤物業(yè)管理有限公司、湖南莽山森林溫泉酒店、湖南宜章東方恒力農業(yè)開發(fā)公司等十余家頗具實力和資質的分公司。 創(chuàng)業(yè)時期 1999年至今，東方恒力集團從無到有，從小到大，從大到強。經過十多年的不斷努力，公司一步一步逐漸的升級并實現(xiàn)集團化的管理與發(fā)展，從起初幾十人到現(xiàn)在擁有2000人的綜合性的集團企業(yè)，這一切都取決于東方恒力集團獨有的經營模式和企業(yè)創(chuàng)始人敏銳的市場洞察力和高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。發(fā)展至今，東方恒力人不斷尋求發(fā)展之道，堅持可持續(xù)發(fā)展為宏觀戰(zhàn)略方向，以誠信為企業(yè)文化，秉承"品德體現(xiàn)價值、能力創(chuàng)造效益"的核心理念，推動企業(yè)不繼壯大。 戰(zhàn)略布置 東方恒力集團堅持"搶占先機、多元經營"的市場戰(zhàn)略，尋求多元化“資源+人才”的戰(zhàn)略發(fā)展布置，從過去單一的工程安裝到實現(xiàn)投資、地產開發(fā)、工程建筑、裝飾裝修、進出口貿易、旅游開發(fā)、酒店管理、商業(yè)、電子商務、物業(yè)管理、高科技產品制造、農業(yè)等多元化發(fā)展，以的團隊、的質量贏得了社會和業(yè)界一致認可和贊同，良好的市場口碑和品牌形象為企業(yè)未來快速、多元化、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。〇立足佛山，明確方向 1999年東方恒力集團成立，全面進入房地產開發(fā)領域，并確立走創(chuàng)新發(fā)展方向，相繼開發(fā)了黃岐步行街、佛山世紀名軒、興業(yè)花園等地產項目。〇 大膽創(chuàng)新，向外拓展 2008年，聯(lián)合香港現(xiàn)代國際集團一舉拿下肇慶廣寧縣城中心2500畝土地，計劃總投資50億人民幣再造一個集商業(yè)、住宅、服務、購物、休閑等多功能為一體的廣寧新城。東方恒力集團的地產廣寧百盈花園項目一度成為了廣東省三線城市的學習楷模，并相繼開發(fā)了英德太陽城商業(yè)中心、名店城、英德世紀名軒等項目。〇 提前轉型，重立格局 房地產經過幾年的高速發(fā)展，需求趨于穩(wěn)定，增長趨于平緩，面臨發(fā)展瓶頸。東方恒力慧眼先知，努力尋求新的業(yè)務發(fā)展方向或新的業(yè)務增長點。 2010年轉戰(zhàn)旅游酒店、電子商務、消防工程、農業(yè)開發(fā)、糧食貿易等領域。相繼開發(fā)管理了莽山森林溫泉度假酒店、愛度（IDO）連鎖酒店、巽寮愛度（IDO）度假酒店、郴州莽山愛度（IDO）度假酒店、陽山森林溫泉等旅游項目。并在郴州、清遠征租近萬畝農業(yè)觀光用地，預以開辟新型農業(yè)觀光基地。〇 戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展目標 東方恒力集團經歷了企業(yè)拓寬和轉型升級帶來一系列調整之后，2014年，集團以市場渠道和人才發(fā)展戰(zhàn)略觀為發(fā)展方向，堅持創(chuàng)新轉型和融合發(fā)展思路，通過資本運作、資源整合、管理創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新，努力實現(xiàn)發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展水平的新跨越，目標實現(xiàn)集團主要資產上市。 戰(zhàn)略定位 以旅游業(yè)為主體，農業(yè)和工程為兩翼，與電子商務形成“3+1”融合發(fā)展。通過內生式提升與外延式擴張，打造具有核心競爭力的國內綜合性集團企業(yè)。 發(fā)展策略 做強旅游業(yè)，做優(yōu)農業(yè)，做精建筑工程，做穩(wěn)風險投資，做大電子商務。 發(fā)展戰(zhàn)略目標管理 第一步. 優(yōu)化穩(wěn)健原有產業(yè)，推動業(yè)務開拓及人才培育，增設其它有發(fā)展?jié)摿Ξa業(yè)，摒棄“無前景”、“無營收”的不健康企業(yè)。通過重組或改制進入資本市場，專注專業(yè)化，穩(wěn)妥推進歷史遺留問題。 第二步. 協(xié)同平衡發(fā)展期。奠定各產業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展基礎，各產業(yè)借助資本市場加速發(fā)展。形成復合產業(yè)鏈，實現(xiàn)旅游產業(yè)以旅游地產、旅游文化產業(yè)、酒店、酒店管理、連鎖酒店輸送等融入農業(yè)觀光產業(yè)、電子商務。形成有效產業(yè)鏈條。爭取8年建5家5星級酒店、度假村。50家中端連鎖酒店的規(guī)模。 農業(yè)方面，增大糧食貿易，調整資本風險結構，強化實體產業(yè)運營落地。布置農業(yè)貿易、農業(yè)觀光、糧食物流、糧食倉儲、加工、農業(yè)種（養(yǎng)）殖等以“OTO”商業(yè)現(xiàn)代市場動作模式，真正意義實現(xiàn)農業(yè)孵化器。 伴隨著房地產粗放管理時代的結束和商場競爭的加劇，房地產業(yè)盈利能力減少。在地產及建筑工程方面，要走更精細化，規(guī)范化、流程化的發(fā)展道路，從運營各個管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理運行。節(jié)約管理成本，以系統(tǒng)化管理思想完善內部風控和產業(yè)結構資質，布置資本市場結構。 第三步. 融合跨越期，實現(xiàn)產業(yè)資本與資產證券化，爭取集團部分資產上市。 用人理念 在人員管理中注重品德與能力修為，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。優(yōu)勝劣汰，結果為導向，以賽場選馬的方式造才中，重用干得好的人才，以品德為核心，能力第二的任用標準。有德無才，其德可用；有德有才，期應重用；有才無德，其才不用。讓普通人變成的人，讓的人變成卓越的人，讓東方恒力人在這里實現(xiàn)人生夢想。 這里有屬于您的舞臺，東方恒力集團誠摯歡迎您的加入！ 員工福利：1、工作餐：公司為員工免費提供午餐；2、員工生日：每月定期為當月壽星發(fā)放生日賀卡及禮金；3、學習發(fā)展：每年舉辦各類培訓，不定期組織戶外拓展和各項體育運動比賽，每年組織滿一年工齡的員工免費外出旅游等一系列企業(yè)文化活動；4、保險：公司為正式員工購買社會保險（五險）；5、激勵：每年評選員工，部分節(jié)假日發(fā)放節(jié)日金。